7月24日，海南交投养护公司召开2025年上半年工作总结会，全面总结成绩、深入剖析问题、科学谋划部署，为下半年工作锚定方向、凝聚力量。会议由公司总经理刘庆阳主持，领导班子成员、各部门及管理站负责人出席会议，共同回顾、展望发展。

会议肯定了上半年以来，面对春运保障、汛期防控等多项重大任务，养护公司始终以高标准、严要求，持续奋战在交通养护第一线，展现了养护团队的强劲战斗力。同时也指出了在管理中、业务中暴露出来的不足。

会议要求，面对多重任务挑战，公司上下要坚定信心，严格践行“能干事、干成事、不出事”的九字准则，以务实作风推动各项工作稳步推进。一要聚焦重点工作，强化精细管理。要围绕习惯性日常养护、汛期安全管控、公路养护市场化等三大核心任务，深化分析决策部署，将计划清单按照“责任到人、具体到事”逐一细化。优化工作模式，充分利用外部力量加强监督检查，确保各项任务落地见效。二要规范管理，强化制度执行。进一步细化业务流程与操作规程，建立完善巡查记录台账，确保巡查过程可追溯；坚决反对“凭经验、图省事、走过场”式巡查排查，对发现的问题要形成“检查-反馈-整改-销号”的闭环。三要转变工作作风，提升综合能力。一线员工要切实转变思想观念和工作作风，管理人员要杜绝形式主义、官僚主义，推动管理服务下沉；一线养护人员必须俯下身子亲自参与具体养护作业，切实提升专业实践能力，确保关键时刻“顶得上、靠得住”。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。下半年，养护公司将继续以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将“艰难求成”的过往化为“砥砺前行”的动力，续写养护奋斗篇章。