长足地走、稳健地行——海南交投养护公司召开2024年安全生产总结会议

      2025年1月24日下午，海南交投养护公司安全生产工作总结会议在金银岛大酒店五楼会议室召开。

‍      会议由公司副总经理王槐锋主持，公司领导班子、各部门及管理站负责人、有关员工代表参加会议。

      会上，王槐锋传达了《海南省交通运输厅关于印发2025年全省春季道路交通安全专项整治暨春运“平安守护”行动工作方案》《海南交投关于做好2025年春节前质量安全、生态环保、消防动火和风险隐患综合检查暨春运期间安全生产和保通保畅工作的通知》等文件精神，为公司接下来的安全生产工作明确了方向，敲响了春运期间安全保障的警钟。

‍     随后，安全监督部进行2024年安全生产工作总结汇报，详细梳理了过去一年在安全生产方面的工作成果、遇到的问题以及后续的工作改进。

     会议分别颁发第四季度安全生产流动红旗、安全生产先进个人和安全生产先进集体。

     为进一步压实安全生产责任，总经理刘庆阳与总经理助理莫杨、定安管理站签订2025年安全生产目标责任状，以责任状为“军令状”，确保安全生产工作层层落实，责任到人。

      最后，总经理刘庆阳做总结讲话。他回顾了2024年公司安全生产工作的整体情况，既肯定了取得的成绩，也提出了存在的不足。他指出，安全生产如履薄冰，仍然是稳中有忧、稳中有险、稳中有变。“忧”的是养护公司当前的安全防护网织得还不够密；“险”的是安全事件依然多发、潜在的安全隐患持续增加；“变”的是安全生产形势依然复杂多变，安全管理要求持续提高。

     会议要求，要充分认识到公司在安全管理上仍处于起步阶段，全体人员要加强主观能动性，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，更细的考核，推动公司安全生产工作更加实在、更加可靠。一是层层压紧压实安全责任。确保每个环节、每个岗位都有明确的安全职责，畅通压力层层传导、责任层层落实的通道。二是强化日常作业安全。要在原来劳保用品和作业区布控的内容基础上，强化培训考核力度，确保基层管理站人人掌握、人人能操作，切实提升作业期间安全风险识别和防控能力。三是加强结构物安全管理。安全监督部和技术合同部务必完善“双预防”体系，清晰地把风险源、风险、隐患相关的概念、机制、程序明确到结构物管理上；加强培训和实操，确保隐患清单动态管理；加强隐患治理和防控，稳步推进问题整改销号；推进“结构物检修步道”和“排水系统”两个畅通工程。四是完善安全应急机制。针对防台防汛、道路阻断等，持续深化预案完善；汲取2024年隧道应急经验教训，持续加强隧道监控、信息报送等方面应急能力建设，确保做好事故预警和事故预处理。

      此次会议不仅是对2024年安全生产工作的总结，更是吹响了2025年安全生产工作的号角。养护公司将以“时时放心不下”的责任感和对安全敬畏的心态，继续提升安全生产管理水平，为公路养护事业筑牢安全基石，为公众出行保驾护航。